優秀設計師
很多家裝創業老板都曾經十分迷茫的問同途偉業，到底家裝公司怎么管，才能管理好？為什么我的公司總是出亂子，我甚至找不到管理中的問題在哪？
出現這種家裝管理上的重要困惑，我們來分析分析給出答案
一、家裝管理首先要有大流程概念，就是說家裝管理者要將家裝管理分為3個階段，售前，施工，售后期，3個階段，將3個階段的工作流程逐一展開，再連接好對接的流程；
二、家裝管理要落實到人，一個好的流程是既有工作事件也要有負責人，并針對負責人的工作職責設置相對應的獎罰制度，才有管理約束力；
三、家裝管理要有目標性，抓大放小，不能面面俱到，所謂眉毛胡子一把抓就出問題了，任何一個流程的設立都要想清楚你要達到的目的或者目標是什么？完成這個目標主要的管理關節是什么。
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