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原標題 寧高寧寫詩揮別：老了的美好
老兵不死，也不會凋零。
文|《中國企業家》記者?譚麗平
編輯|米娜
頭圖攝影|鄧攀
老了的美好
我老了，退休了，有些話想說給你。
老了是歲月的果實，是獎賞，是美好。
老了酒更香，更醇厚，更悠長，以前你喝醉了也沒有這個感覺。
老了歌好聽，舊時的歌更好聽。你會聽出不同的意境。因為歌在唱你自己，以前沒聽明白。
老了書好看，看的快，看著笑。因為你心里也有一本書，比一比，你自己那本書更有意思。
老了覺得孩子好，孩子的錯也是好，你會心疼孩子，因為他們前面也有艱難。
老了覺得愛人好，歲月沉淀，陰晴圓缺，時間積淀成了新能量，年輕和年老分不出來了。
老了看到什么都有過去的影子，世界好像在重復。世界是在重復哈！這種啥事都經歷過的感覺很
棒！
老了變了兩個自己，過去的和今天的，自己成了自己的朋友。還互相對比，互相嘲笑，分不清勝負哈！
老了才有自知，才有自在，知道生命長短了，知道世界大小了。如果50年前知道今天的道理該多好啊！
老了會寬容，覺得什么都值得欣賞。藍天白云，綠樹紅花，嬰兒啼哭，都是美好。老了的遲鈍讓你看到別人看不到的美景。what a wonderful world！
老了就是老子，就是思想家，就是哲學家。你不用學，自然長出來的。教授再研究也趕不上你。
老了簡單了，安靜比繁華難得，一生一世的苦苦修煉原來只為了這兩條：自身高尚和為人善良。
老了才知道世界的主宰是時間，它無聲息，無痕跡解決了所有的問題。時間是終極的公平，公平是終極的道德。
老了有后悔，但不是因為做錯了后悔，做過的不完美也驕傲，因為做了。老了只后悔一件事，就是那些想做沒有做的。
老了會幽默，明白了就是幽默，放下了就是幽默。不裝就是幽默。世上的大多正襟危坐的事你都可以幽它一默哈哈！
老了會輕松，要求做的必須做的事不多了，不喜歡做的事可以不做了，原來過去好多事都不是你自己的選擇。
老了會再生，早晨的太陽不同了，你生命也開始新的章節，自由的章節。沒有經過審視的人生不值得過？如果讓你再回到年輕你會怎么過？今天你又可以開始了哈哈．．．．．．
如果你老了，Congratulations！如果你還年青，Enjoy！
（寧高寧）
作為掌舵過四家全球500強的企業家，寧高寧將告別自己的戰場。卸任前，他寫了上面這首《老了的美好》向眾人告別。8月27日，《中國企業家》向寧高寧獨家確認了此事，并獲得了詩歌的轉載授權。
自1990年至今，寧高寧擔任過華潤集團、中糧集團、中國化工和中化集團四家央企的負責人。而神奇之處在于，寧高寧自32歲開始執掌華潤后，至今32年里，他“盤”的都是巨無霸。
在不同階段，外界為寧高寧貼上不同的標簽，從“國企職業放牛娃”“中國的韋爾奇”“中國摩根”到“紅色地產老兵”“救火隊長”，人們很難用單一的固定標簽來形容寧高寧。
在企業家群體里，寧高寧并非喜歡雄辯滔滔、對外傳道授業之人，卻依靠實干擁有眾多粉絲。他奉行中庸之道，又有豪爽快直的齊魯之風。純樸單調的農村生活，紀律至上的軍營歷練，推崇自由思考、創新思維的異域求學經歷，視角廣闊、成熟專業的香港商業氛圍浸潤，都交織在他的精神維度中——這些從他的文章中可略見一斑，對生活中的細節，他總保留著詳細而自然的記憶。
寧高寧屬于思考型，又相當執著，有股一條路跑到底的勁頭。“他是個理想主義者，有時候主動跳出來代一個群體發言，有點堂·吉訶德的氣質。”華彩咨詢有限公司創始人白萬綱曾如此評價他。
從一件小事可看出寧高寧大氣磅礴又細膩入微的風格。昨天宣布卸任后，有老同事在朋友圈中回憶，寧高寧做中糧董事長時，某次活動喝到大醉，吐在了忠良書院自家的客房中，第二天保潔打掃房間時，發現他在桌上放了500元清潔費。
還有一件事可以看出他為人大氣：曾經有張瘋傳的寧高寧跪在地上寫白板的照片。據說那是在為中糧的管理層做培訓時，當寫到白板下面時，剛剛到任的新董事長寧高寧跪在地上接著寫，行為自然。事后，寧高寧的解釋是，那天腰疼蹲不下去，所以索性跪下寫。
盡管自己的性格多面，寧高寧卻長于塑造統一的組織性格。早年間，國資委去考察，隨便找一個員工，感覺“說上三句話就知道這個人是中糧的”。在龐大的央企里，理念傳導往往會遭遇“電阻”，但寧高寧有一套“吾道一以貫之”的工具。
如今，已超過央企一把手退休年齡上限的寧高寧，將告別這個歷史舞臺。
8月26日上午，中國中化宣布，寧高寧卸任，李凡榮將接替他但任中國中化公司董事長、黨組書記。這也意味著，這家世界上規模最大的綜合性化工企業迎來了新的掌門人。而在一年多以前，這家萬億級的新央企才剛剛成立，由兩家世界500強央企——中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成。主導這場“巨無霸”央企重組的，正是寧高寧。
美國金融寡頭J.P.Morgan控制的金融帝國曾覆蓋了鐵路、航運、電氣等多個領域，寧高寧也曾憑借其廣為人知的資本運作能力，深入消費品制造、地產、農業、食品、化工等多個領域，在業界被稱為“中國摩根”。
通過嫻熟的資本運作，寧高寧讓華潤整合了地產、啤酒、零售、紡織、制藥、建材等多個領域；在中糧集團的大整合中，他先后重組了新疆屯河、中土畜、中谷，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛；他還成功讓“兩化合并”，組成中國中化。或許正因如此，寧高寧超齡服役，打破了央企一把手正常63歲的退休時限，至今才卸任。
2001年，《中國企業家》嗅到，中國產業格局已經進入到一個“類摩根時代”。
所謂的“摩根時代”，出現在19世紀末、20世紀初的北美，當時美國國內分散重復建設、惡性競爭、市場毫無秩序，有幾百家鋼鐵廠、兩三百家汽車廠，誰都不上規模、惡性競爭很厲害。后來金融巨頭J.P.Morgan重組了美國產業，最大的動作是把所有的鋼鐵廠重組成一個全國性的鋼鐵公司，進行了有規模的產業升級換代。
那么，哪些中國企業懷抱著成為“中國摩根”的理想？他們成為“摩根”的核心競爭力是什么？其進展及前景如何？
中企第一次以《尋找中國摩根》為題，將寧高寧和華潤集團請上了封面，彼時華潤在地產、零售、紡織、電廠、建材、制藥業，正以資本為利器，高速向這些行業滲透、挺進。
2001年第11期《中國企業家》雜志封面。
當時的寧高寧是香港華潤集團副董事長、總經理，是年43歲。
2016年1月5日，寧高寧正式告別中糧，前往中化集團任董事長、黨組書記，臨別前他給中糧的同仁留下了一首詩《如果》，詩寫得直白而動情，符合寧一貫的風格：
……
如果光陰如梭不停留，
如果我老態龍鐘，
如果我白發蒼蒼，
我仍要回到中糧。
是年，寧58歲。
老兵不死，也不會凋零。
“救火隊長”
寧高寧所展現的能力，與其成長經歷與善于學習思考脫不開關系。
1958年，寧高寧出生于山東小城濱州一個醫生家庭。17歲高中畢業后，他下鄉插隊當了一名知青。次年年底，在經過嚴格篩選后，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。在軍隊歷練兩年后，1978年，他從軍隊考入了山東大學。
起初，寧高寧報考的是山東大學中文系，后來由于人數招滿被調到了經濟系。這一“意外”，就此改變了寧高寧的人生軌跡。但多年后成為企業家的寧高寧，一直都未中斷過寫作，其關于企業的思考也常常見諸于報端。
1983年，寧高寧獲得了山東大學經濟學學士學位。之后，他飛越太平洋，遠赴美國匹茲堡大學攻讀工商管理碩士（MBA）。雖然，當時寧高寧并不知道什么叫做MBA，但專業知識的儲備，也為其日后的企業管理奠定了基礎。
寧高寧在1987年正式進入華潤，據寧高寧回憶，當時華潤集團想買永達利辦印染廠，但買過來后，因為擔心污染而決定更改其用途。華潤集團選擇派寧高寧為代表處理此事，這事后來得到了圓滿解決。之后，寧高寧又使企業凈賺了4億多元，經此便在華潤一戰成名。
1999年，寧高寧被任命為華潤（集團）有限公司副董事長、董事會主席。在他執掌華潤的日子里，寧高寧用一連串的策略性的資本運作，橫跨房地產、零售業等主體行業，帶領華潤向實業發展。
之后華潤運用大量資金收購企業，在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材等多個領域進行了深度整合，包括整合華遠和入主萬科。直至寧高寧離開華潤時，華潤總資產已從600億元發展到萬億元。
在寧高寧的職業生涯中，華潤如同其“初戀情人”，在華潤集團的紀錄片《潤物耕心》中，他面對鏡頭回憶起往事眼淚漣漣。
寧高寧。來源：中企圖庫
2004年，寧高寧迎來了第二家央企的管理之旅。當年12月，他空降至中糧集團，被任命為中糧集團董事長。之后，在寧高寧的帶領下，中糧集團一直在進行業務板塊和資產整合，特別是中糧集團的主營業務糖、糧、油等業務板塊。
據了解，加入中糧后的寧高寧主導了超過50起以上的并購，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場、蒙牛等公司。其中最負盛名的是，中糧聯手厚樸基金，以61億港元入股蒙牛乳業，并成為蒙牛的最大股東，創造了當時國內食品行業最大規模的買賣紀錄。
寧高寧在掌舵中糧的11年里，中糧擊敗對手中儲糧，收購糧食物流企業華糧。中糧、中谷、華糧3家糧食央企“三糧合一”，成為國內最大的糧油貿易商。2009年，寧高寧提出從上游到終端的“全產業鏈”設想，業務從最初的糧食貿易深入到各家各戶的餐桌，擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁等50多個品牌。
之后，按照寧高寧的規劃，中糧集團一直在加緊全球化的發展戰略，收購了來寶農業，還收購了荷蘭大宗農產品貿易商尼德拉公司51%的股權，并將業務拓展到巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等區域。
隨著一系列的動作，中糧成為財富500強榜上排名上升最快的中國公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。
不過，對寧高寧在中糧這一段經歷，外界亦有不同評價，認為他要把中糧打造成“從田間到餐桌的全產業鏈”的戰略在落地過程中成績并不理想。
2016年1月，寧高寧再度從中糧集團董事長一職調任中化集團董事長。當時，寧高寧被稱為中化集團的“救火隊長”。
在寧高寧履職之初，中化集團正處于業績低迷之際。《財富》500強數據顯示，2015年，中化集團的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創下自2008年以來的首次虧損。寧高寧上任后，中化集團營業收入實現大幅增長，2018年營收創下十年來的高峰，達到893.58億美元；同期凈利潤為7億美元，創2014年以來的最高水平。
2018年7月，寧高寧兼任中國化工董事長、黨委書記。入主之后，中國化工的經營狀況也有所轉好。但寧高寧兼任兩職的重要意義在于，有助于中國化工與中化集團的合并。
盡管中國是化學工業大國，但市場主體分散，競爭力較弱，重組“兩化”被視為優化國有經濟結構和布局、助力中國農業現代化、增強化工行業市場競爭力的重要舉措。
而業內人士普遍認為，“兩化”合并難度極大。也因此，寧高寧一直未退休。直到2021年5月8日，中國中化正式揭牌成立，寧高寧任董事長、黨組書記。據中國中化官網，其旗下有17家境內外上市公司，截至2021年底，總資產超過1.5萬億元，全年營業收入超過1.1萬億元，位列2022年《財富》世界500強榜單第31位，化學品行業榜單第一位。
“我只是職業經理人”
除了“并購達人”，外界對于寧高寧的另一重印象則在于其“寧高寧式”管理風格。
寧高寧不吝筆墨，常常對外傳遞自己對企業管理的思考。2002年，《中國企業家》曾轉載了華潤雜志上發表過的一篇名為《二十六只貓和一只老虎》的文章，其中就是一則其對華潤經理管理的思考。
故事主要講的是，一只餓狼遇到了二十六只小貓，起初這么多貓，把狼嚇了一跳。可狼實在餓了，就壯著膽子向一只貓下了手，結果貓被吃了。于是，惡狼每天吃一只貓，一連吃了二十六只貓。直到貓吃完了，狼又看到了一只大貓，沖上去就咬，結果“貓”其實是只老虎。一只大老虎的力量大過二十六只貓。
這一故事，講的其實是當時的華潤。“這二十六只貓就是我們今天的二十六家啤酒廠，那只大老虎則是我們未來的啤酒集團。狼，可能有很多狼，是我們的競爭對手，如果我們不變成老虎，就會被狼吃掉。”
《經理人》雜志曾評價其領導風格是“坦率真誠、疾風暴雨、務實的理想主義”，歸納他的管理思想與策略包括：1．要么第一、第二，要么關門；2．以并購完成垂直整合，有限多元化；3．超越對利潤迷信時“務實的理想主義”，謀定而后動。
作為國企改革的“全科醫生”，寧高寧改變企業的愿景、戰略、組織、文化，他頗為著名的管理方法，便是并購、6S管理、戰略十步法、行動學習法等。
他曾寫過一篇題為《分水嶺》的文章——“如果把企業生命歷程拉長100年看，企業每往前走一步都必須做個選擇，每個選擇都像是分水嶺把企業分開了。這些分水嶺，企業如果走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大。”
他指的七個分水嶺分別是企業在行業和自身發展方向上尋找定位、企業的競爭戰略、企業建立了持續優化的運營系統、契合的團隊、創新創造的能力、克服大企業病和企業與社會融為一體。
寧高寧。攝影：鄧攀
他曾聲討央企官僚臃腫的弊端，一篇由連續131個問句組成的奇特文章，全是反問。“你總覺得眼前的一切不夠好你想改變它嗎？你心里總有一團不滅之火要創建業務發展公司嗎？你不斷愛觀察愛學習愛研究對周圍的事物有不斷深刻的認識嗎？……最終歸結于‘你行嗎？’”
在一本叫做《誰人不識寧高寧》的書中，寧高寧被定義為“央企典型職業經理精神的一個最佳符號”。
雖然外界對寧高寧的盛譽很高，但他對自己卻有著格外清醒的認知。他常常稱自己為“國企放牛娃”。他說，“其實沒什么，這并不是什么風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。”
《財富》雜志對寧高寧的評價是，“對于任何CEO來說，管理一家國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處于轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對于國有資產的監管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業科班出身、管理過規模更大的華潤集團、功勛卓者，但仍然將自己定位為‘經理人’或是‘放牛娃’，而不是所有者。的確，寧高寧是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看過他在雜志專欄、電視節目和論壇中的表現的人都會同意。”
如今，卸任后的寧高寧，或許可以花更多時間去完成他曾經的文學夢。
參考資料：
《國企“放牛娃”寧高寧的兼修之道》，國資報告，任騰飛
《“國企放牛娃”寧高寧的成與憾》，楚天金報
《開始執掌第五家央企，“中國摩根”寧高寧的職業三部曲》，界面新聞
《寧高寧掌舵中糧11載發起50起并購 子品牌眾多》，投資者報
《從華潤、中糧到中化 超級放牛娃寧高寧與時間賽跑》，時代周報
《寧高寧：告別“摩根時代”》，中國企業家
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